La cooptation est devenue une méthode de recrutement très appréciée ces dernières années. Elle permet aux employés actuels d'une entreprise de recommander des candidats qualifiés pour des postes vacants. Outre les avantages évidents, tels que la réduction des délais de recrutement et l'augmentation du taux de satisfaction des candidats, la cooptation offre également des économies de coûts importantes pour l'entreprise. Dans cet article, nous allons explorer en détail comment la cooptation peut aider à réduire les coûts de recrutement.
L'un des avantages clés de la cooptation est qu'elle permet de réduire les coûts liés à la publication d'offres d'emploi sur des sites de recrutement ou les job board. Les entreprises qui adoptent cette méthode peuvent éviter ces coûts en se concentrant sur des canaux de recrutement moins coûteux. Les employés actuels de l'entreprise peuvent partager des opportunités d'emploi à travers leur propre réseau professionnel, ce qui peut entraîner une augmentation de la visibilité de l'entreprise sur les réseaux sociaux et autres canaux de communication. Une offre d’emploi partagée par les collaborateurs reçoit 8 fois plus d’intérêt que celle partagée par l’entreprise (2014 Edelman Trust Barometer). De plus, cela permet de toucher des candidats qualifiés qui ne seraient peut-être pas activement à la recherche d'un emploi.
En outre, la cooptation peut aider à réduire les coûts liés à la sélection des candidats. Les employés recommandés par les collaborateurs de l'entreprise sont souvent de haute qualité et ont déjà été pré-filtré par la recommandation de l’employé. Cela peut réduire les coûts de sourcing de candidats en évitant la nécessité de recourir à des agences de recrutement externes ou à des recruteurs spécialisés en externe ou en interne pour trouver ces candidats qualifiés. Par ailleurs, la sélection des candidats peut être longue et fastidieuse, entraînant des coûts importants pour l'entreprise en termes de temps et d'argent.
La cooptation peut conduire à une augmentation de la qualité des candidats sourcés. Les employés qui recommandent des candidats sont susceptibles de connaître les exigences de l'entreprise et les qualifications nécessaires pour le poste. Par conséquent, ils peuvent recommander des candidats hautement qualifiés et ayant une bonne adéquation culturelle avec l'entreprise. Cela peut aider à réduire les coûts de formation et d'intégration des nouveaux employés, car les employés recommandés sont souvent plus susceptibles de s'adapter rapidement à la culture de l'entreprise et de faire preuve de compétence.
Un autre avantage de la cooptation est qu'elle peut aider à réduire les coûts liés à l'intégration et à la formation des nouveaux employés. Les candidats recommandés ont souvent déjà une certaine connaissance de l'entreprise et de sa culture, ce qui peut faciliter leur intégration. De plus, ils peuvent être mieux équipés pour répondre aux exigences du poste, ce qui réduit les coûts de formation initiale.
Les nouvelles recrues recommandées par des employés ont tendance à rester plus longtemps dans l’entreprise. Près d’un employé coopté sur deux reste plus de 3 ans dans l’entreprise. Cela peut aider à réduire les coûts de recrutement à long terme en évitant de devoir constamment combler l’attrition.
Enfin, la cooptation peut aider à assurer une meilleure adéquation culturelle entre les employés recommandés et l'entreprise. Les employés actuels sont en mesure de recommander des candidats qui ont une personnalité et des valeurs similaires à celles de l'entreprise, ce qui peut contribuer à une meilleure intégration et à une plus grande satisfaction au travail. En conséquence, cela peut réduire les coûts liés à la rétention des employés et à la baisse de productivité qui peut en résulter.
En somme, la cooptation est une méthode de recrutement qui présente de nombreux avantages pour les entreprises, notamment des économies de coûts importantes. En réduisant les coûts de publication d'offres d'emploi, de sourcing, d'intégration et de formation des nouveaux employés, ainsi qu'en améliorant l'adéquation culturelle et la qualité des candidats, la cooptation peut aider les entreprises à économiser de l'argent tout en augmentant leur efficacité et leur productivité. Si vous envisagez de mettre en place un programme de cooptation, n'oubliez pas de consulter notre article sur "Comment mettre en place un programme de cooptation efficace dans votre entreprise" pour vous aider à élaborer une stratégie efficace et rentable.
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